В большинстве отраслей — например, в маркетинге, SMM, издательском бизнесе — когда говорят, что работают по Agile, имеют в виду Scrum или Kanban. Больше об этом фреймворке можно узнать в «Руководстве по Scrum», написанном основателями метода Джеффом Сазерлендом и Кеном Швабером. Скрам — это фреймворк, в котором много специфических ролей, терминов и мероприятий. Мы расскажем о нескольких основных — это поможет лучше понять общую концепцию методологии.
- Например, если ваша команда обрабатывает запросы на обслуживание по мере поступления, как ИТ-отдел, Kanban будет для вас идеальным решением.
- Заказчик даёт обратную связь — объясняет, что его устраивает, а что нет.
- Сочетание Jira и Confluence — это непреодолимая сила, которая помогает команде воплотить в жизнь концепцию Agile.
- В понятие потерь входят не только затраты времени, финансов и труда.
- В итоге за каждый цикл создаётся мини-продукт или отдельная часть большого продукта, которая готова к самостоятельному запуску.
- Сегодня многие команды, следующие принципам agile, сочетают приемы из различных платформ, дополняя их собственными практиками.
Как выбрать методологию проекта, которая максимизирует шансы на успешную реализацию продукта? Сперва важно подробно изучить каждую из них и выбрать наиболее подходящую вашему продукту, команде и клиенту. Используя Канбан, команды визуализируют задачи https://deveducation.com/ при помощи доски и стикеров либо специальных онлайн-инструментов. Как система ценностей Agile сформировалась в 2001 году. Её придумала группа разработчиков, которые поняли, что старые способы управления проектами не всегда работают хорошо.
Рассказали, что такое эджайл-манифест, в чём его суть, каким проектам он подходит, а каким — нет. В отличие от многих других гибких методологий семейства Agile, Scrum дружит с квартальным планированием и отчётами. Он позволяет обещать бизнесу конкретные результаты в чёткие сроки. В идеале цель спринта должна быть атомарной, то есть на выходе нужен готовый к использованию продукт. После спринта проходит обзор и ретроспектива, при необходимости пересматриваются задачи, а потом формируется бэклог для нового спринта.
Конечно, Scrum и Kanban — это далеко не единственные подходы, входящие в Agile. Но большинство других активно развивающихся сейчас гибких подходов касаются проблем другого уровня, нежели описанные в этой статье. В Scrum работа ведется спринтами — одинаковыми по продолжительности короткими итерациями. Команда самостоятельно решает, кто, что, когда и как делает. К гибким «методам управления» относятся, в частности, фреймворк Scrum и метод Kanban. Чтобы бизнес-ценность продукта быстро росла, заказчик с разработчиком должны плотно общаться по ходу работы.
Пусть «продукт» здесь употребляется в самом широком смысле, но вот новые продукты все-таки разрабатывает лишь небольшой процент людей. А особенно эффективно Agile себя проявляет лишь в творческой работе и/или в условиях неопределенности. В противном случае накладные расходы на Agile-процессы могут превышать выгоды от Agile с точки зрения бизнеса, особенно при неумелой настройке этих процессов. Изменить образ мышления руководителей и исполнителей с традиционного на гибкий — самое сложное из того, что нужно сделать для применения какого-либо Agile-подхода в команде или в компании. Команды, следующие принципам Agile, четко понимают причины и методы выполнения своей работы. С помощью принципов Agile команды разбивают большие амбициозные цели на посильные части, которые могут стабильно поставлять.
Резюме Место Agile Среди Родственных Управленческих Подходов
Участник команды берёт задачу, перемещает карточку по доске от одной колонки к другой, и вся команда видит актуальный статус этой задачи. Проект разбивают на итерации (спринты) — промежутки времени, в которые команда разрабатывает продукт поэтапно. Agile — прямая противоположность методологии Waterfall («Водопад»). Waterfall была доминирующей методологией управления проектами во второй половине XX века. Рассказали о принципах работы по Agile и о том, для каких проектов подходит эта методология, а в каких лучше использовать другие методы. Вам нужно чётко распределить роли в команде и выбрать удобные инструменты для работы.
Эту методологию разработали в Японии и изначально использовали в производстве автомобилей. Бэклог — список задач проекта, расположенных по приоритетности. Например, к концу первого спринта разрабатывают главную страницу сайта банка. За второй спринт делают отдельную страницу для каждой банковской услуги — ипотеки, потребительских кредитов, вкладов, страхования. В конце третьего спринта на сайте появляются кредитный калькулятор и агрегатор финансовых новостей. И так далее — по мере необходимости сайт дополняют разными фичами.
Принципы Agile-манифеста
Согласно Манифесту Agile, естественное человеческое отношение при взаимодействии важнее неукоснительного следования инструкциям. Сотрудничество с клиентами и коллегами важнее стандартных договоренностей. А решение проблемы клиента важнее проработанной до мелочей документации. Иногда за обновлением, дополнением и исправлением функций можно потерять глобальную цель проекта, удариться в доработку мелочей и забыть о главном. Заказчику нужно постоянно общаться с командой, обновлять требования, смотреть промежуточные результаты. Это минус скорее для заказчиков, которым важна определённость и чёткое следование определённым требованиям.
Узнайте, как составлять дорожные карты, определять приоритеты для функций, разрабатывать документы с требованиями к продукту и принимать решения на основе аналитических данных по продукту. «11–13 февраля 2001 года на горнолыжном курорте в штате Юта встретились семнадцать разработчиков — поговорить, покататься на лыжах, расслабиться и обсудить дела. Сейчас трудно было бы найти более крупное собрание организационных анархистов, поэтому то, что вышло из этой встречи, было символичным — манифест гибкой разработки программного обеспечения».
История Agile
Таким организациям помогают, в частности, подходы SAFe (Scaled Agile Framework) и LeSS (Large-Scale Scrum), а также нехитрая практика Scrum of Scrums. Это — тройка наиболее популярных подходов к масштабированию Agile, как показывает то же исследование Agile в России. Все участники команды совместно планируют спринт, совместно демонстрируют результаты заинтересованным лицам и совместно ищут способы решения проблем как с продуктом, так и с процессом работы.
Поддержка документации в адекватном продукту состоянии нередко замедляет разработку и требует неоправданно больших затрат. В понятие потерь входят не только затраты времени, финансов и труда. Сюда же относится и нереализованный творческий потенциал команды и каждого ее участника. Непрерывное стремление компаний улучшить производимый продукт помогает им оставаться конкурентоспособными на протяжении долгого времени. Методология Аджайл (Agile methodology) — один из самых популярных способов достижения этой цели.
Четыре Ценности Agile: «x Важнее Y»
А про постоянное общение с клиентом и готовность быстро реагировать на изменения. Традиционно канбан-доски представляли собой физические доски — например, магнитные или пробковые, — на которых крепили бумажные карточки. Подробнее об этапах управления проектом по этой методологии рассказываем ниже. Команда проекта составляет детальное техническое задание и согласовывает его с заказчиком.
Управление проектами по методике agile — это итеративный подход к управлению разработкой ПО, ключевую роль в котором играют непрерывные релизы и обратная связь от клиентов. Начните преобразование своей организации по методике agile с прочтения этой статьи. Методология Agile — это подход к управлению проектами, предполагающий разбивку проекта на этапы, а также непрерывное сотрудничество и совершенствование.
Цель манифеста Agile — найти замену старым методологиям и процессам управления проектами, которые показали свою неработоспособность в современных проектах. В отличие от этой модели, agile предполагает активное взаимодействие между участниками многофункциональных команд. В основе agile лежат открытое общение, совместная работа, адаптация и доверительные отношения между участниками команды. Хотя обычно за расстановку приоритетов между поставляемыми функциями отвечает руководитель проекта или владелец продукта, то, как будет выполняться работа, решает команда. Она самостоятельно выбирает, какие части работы выполнить и как разделить обязанности между участниками. Agile-манифест (Agile Manifesto) — основной документ, в котором описаны ценности и принципы гибкого управления проектами.
В Чем Преимущества Agile?
Кажется, что суть гибкого подхода — попробовать всё, что подворачивается или приходит в голову, но это не так. Построение гипотез должно на чём-то основываться — на метриках и видимых узких местах в них, на интервью с пользователями, на возникающих проблемах. Рассказываем, что из себя представляет методология Agile, на каких принципах она основана, как работает на практике и какие проблемы может спровоцировать. Например, если ваша команда обрабатывает запросы на обслуживание по мере поступления, как ИТ-отдел, Kanban будет для вас идеальным решением. Но вы можете дополнить эту платформу несколькими собраниями Scrum, например сеансами демонстрации результатов для заинтересованных лиц или регулярными ретроспективами.
Другие Методологии: Kanban И Каскадная Модель
И наоборот, Agile не стоит применять в типовых проектах, где все этапы известны заранее. Если в начале проекта команда может чётко описать его результат и составить план необходимых работ, гибкие методологии не подойдут. Можно было сделать иначе — изнутри поставить процесс по Kanban, а наружу транслировать двухнедельные циклы. Потому что, не считая проблем с коммуникацией наружу, внутри команде было комфортно работать именно по Kanban. У такого подхода даже есть отдельное название — Scrumban.
Поначалу руководителей компаний может пугать мысль о том, чтобы доверить agile-команде такую ответственность. Однако со временем они обнаруживают, что это доверие только усиливает чувство ответственности и команда прилагает все усилия, чтобы оправдать (или превзойти) ожидания руководства. Руководство по работе менеджера по продукту или владельца продукта в agile-команде.
Появилась целая экосистема из конференций, книг, кейсов применения — и спустя два десятка лет она продолжает расти. Появилась ряд моделей управления — но, вот что странно, они не привели к улучшению качества работы. Появилась череда довольно формализованных методик, которые работали против скорости и качества продукта. Проекты по разработке занимали уйму времени, и формальные требования успевали устареть, пока продукт разрабатывался.
Так что для обозначения таких подходов следует использовать термин Business Agility, получивший распространение в конце 2010-х годов. В гибкость бизнеса входит не только быстрая поставка ценности клиентам философия agile и быстрая реакция на изменения, но также гибкость целеполагания и распределения ресурсов в организации. Одно из ключевых ограничений Agile кроется в словах «для разработки новых продуктов».
Deja una respuesta